Adaptív projektmenedzsment képzés
Alapozó ismeretektől a gyakorlatig - Atlassian eszközökkel
Projektmenedzsment képzéseink széles körű igényeket fednek le — az alapozó ismeretektől a teljesen gyakorlatorientált programokig. Célunk, hogy minden csapat megtalálja a számára legmegfelelőbb fejlesztési formát, akár egyedi tematika alapján is.
Mit jelent az adaptív projektmenedzsment?
Van, ahol a pontos terv a kulcs, máshol a gyors reakció. Az adaptív megközelítés arról szól, hogy nem módszertanokat követünk, hanem értelmet keresünk — minden döntésben, minden helyzetben.
A cél: nem „helyesen” csinálni a projektmenedzsmentet, hanem hatékonyan.
A mottó: Csináljuk úgy, ahogy értelme van!
A képzés felépítése
1. modul - Projektmenedzsment alapok
A modul betekintést ad a projektmenedzsment alapjaiba és tisztázza a legfontosabb fogalmakat.
Ez a modul a projektmenedzsment világába vezeti be a résztvevőket – közérthetően, gyakorlatias szemlélettel, némi humorral fűszerezve. Megismerjük, mitől lesz valami „projekt”, mi különbözteti meg a napi rutintól, és mit is csinál pontosan egy projektmenedzser.
Szó lesz a projektek életciklusáról, a projektnégyszög (idő, költség, terjedelem, minőség) kihívásairól, valamint a különböző megközelítésekről – a hagyományos vízesés modelltől az agilis és adaptív módszertanokig.
A cél, hogy a résztvevők megértsék: a projektmenedzsment nem csupán szabályok és sablonok gyűjteménye, hanem egy gondolkodásmód, amely segít értéket teremteni és sikerre vinni bármilyen kezdeményezést – legyen az egy szoftverfejlesztés, egy rendezvény vagy akár egy piramisépítés.
2. modul - Projektindítás
Tanuld meg, hogyan lesz egy jó ötletből hivatalosan is beindított, ütőképes projekt!
A modul célja, hogy megtanítsa, hogyan kell egy projektet jól elindítani – nem ad hoc módon, hanem tudatosan, stabil alapokra építve. A résztvevők megismerik a projekt előkészítésének kulcslépéseit, a projektalapító okirat szerepét, a szponzor és kulcsérintettek bevonásának fontosságát, valamint azt, hogyan alapozható meg a siker már a kezdetekkor.
A gyakorlatias megközelítés révén nemcsak azt tanulják meg, mit kell tartalmaznia egy jól megírt projektalapító dokumentumnak, hanem azt is, hogyan érdemes megszervezni a projektindító értekezletet (kick-off meeting), hogy a csapat valóban elköteleződjön.
Ez a modul azoknak szól, akik szeretnék megtapasztalni, hogyan lesz egy ötletből valódi projekt – lelkesedéssel, tudatossággal és jól megfogalmazott célokkal.
3. modul - Tervezés
Tanuld meg, hogyan hangold össze a csapatot, az érintetteket és a terveket, hogy a projekted valóban működjön!
Ebben a modulban a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a projektötleteket jól strukturált, átgondolt tervekké formálni. A fókusz a projektirányítási kézikönyv (PHB) létrehozásán, a projektérintettek beazonosításán és kezelésén, valamint a kommunikációs stratégia kialakításán van – vagyis mindazon elemen, ami nélkül egy projekt könnyen káoszba fulladhat.
A képzés gyakorlati eszközöket ad ahhoz, hogyan lehet a megfelelő embereket a megfelelő információval a megfelelő időben bevonni, miközben a kommunikáció nem válik kezelhetetlenül bonyolulttá.
Ha szeretnéd, hogy a projekted ne csak elinduljon, hanem terv szerint haladjon, és mindenki ugyanazt a kottát olvassa, ez a modul neked szól.
4. modul - Követelménykezelés
Tanuld meg pontosan megfogalmazni a követelményeket, hogy a projekted egyértelmű és teljes legyen!
Ebben a modulban megtanulod, hogyan derítsd ki és rögzítsd pontosan, hogy mit kell leszállítani — hogy minden fontos lépést számba vegyünk, de felesleges feladatok ne keletkezzenek.
A képzés áttekinti a különböző követelménytípusokat (funkcionális, nem funkcionális, minőségi, biztonsági és projektkövetelmények), valamint bemutatja a jó követelmény jellemzőit: egyértelműség, tesztelhetőség és követhetőség.
Gyakorlati példákon keresztül foglalkozunk a megfelelő megfogalmazással, valamint a tipikus hibákkal és homályosan megfogalmazott követelményekkel is. A cél: olyan könnyen érthető követelménykészlet átadása, amire biztonsággal lehet tervezni, fejleszteni és átadni — időn, költségen belül.
5. modul - Ütemtervezés és erőforrás kezelés
Tanuld meg megtervezni a projekted ütemezését– hogy minden feladat, ember és határidő a helyére kerüljön!
Ebben a modulban megtanulod, hogyan lehet egy projektet átláthatóan megtervezni az idő és az erőforrások szempontjából. Megismered, hogyan készül el lépésről lépésre az ütemterv – a munkalebontási struktúrától (WBS) kezdve a feladatlistán és mérföldköveken át egészen a Gantt-diagramig. Szó lesz a feladatok sorrendjéről, idő- és erőforrásbecslésről, a kritikus út megtalálásáról, valamint arról, hogyan lehet okosan rövidíteni és optimalizálni a projektet, ha szorít az idő.
A cél, hogy megtanuld kézben tartani a projekt ütemét – ne a határidők irányítsanak téged, hanem te irányítsd őket.
A modul két szinten érhető el:
- Alapszinten Jirával és bevezető szinten a BigPicture használatával.
- Azok akik szeretnének mélyebben megismerkedni a Bigpicture nyújtotta lehetőségekkel, számukra egész napos haladó képzésünkkel kiegészíthető az alapképzés.
6. modul - Agilitás
Tanuld meg, hogyan teheted projektjeidet agilis szemlélettel rugalmasabbá, gyorsabbá és eredményesebbé!
Ebben a modulban megismered az agilis gondolkodásmód alapjait – hogyan lehet gyorsan reagálni a változásokra, hatékonyan együttműködni a csapattal és az ügyféllel, valamint folyamatosan értéket teremteni.
Megérted az Agile Manifesto alapelveit, és megtanulod, miben különbözik az agilis megközelítés a hagyományos projektmenedzsmenttől. A modul bemutatja az agilis keretrendszerek főbb ismérveit is, mint a Scrum, a Kanban és más módszerek, amelyek segítenek a rugalmas, önszerveződő és átlátható működés kialakításában.
A cél, hogy átfogó képet kapj arról, hogyan tehető egy projekt gyorsabbá, hatékonyabbá és emberközpontúbbá az agilitás eszközeivel és szemléletével.
7. modul - Projektzárás
Tanuld meg, hogyan zárj le egy projektet úgy, hogy az valóban sikertörténetté váljon – dokumentáltan, tanulságokkal és ne maradjon el az elismerés sem!
Ebben a modulban megtanulod, hogyan kell szakszerűen és teljeskörűen lezárni egy projektet, hogy az ne csak véget érjen, hanem lezáruljon. A résztvevők megismerik a projektzárás lépéseit:
- a feladatok és követelmények végső ellenőrzését,
- a záró adminisztráció és dokumentáció elkészítését (PHB, jelentések, visszajelzések),
- a tanulságok összegyűjtését és archiválását a vállalati tudásbázisba,
- a projektünneplés és csapatelismerés fontosságát mint a motiváció és jövőbeli együttműködés alapját.
A modul célja, hogy a projektvezetők és csapattagok megtanulják, hogyan adjanak kerek, professzionális lezárást minden projektnek – tanulságokkal, tapasztalatokkal és sikerélménnyel együtt.
8. modul - Kockázatkezelés
Tanuld meg, hogyan ismerd fel, értékeld és kezeld profi módon a projektjeid kockázatait – hogy mindig egy lépéssel előrébb járj a problémáknál.
Ha meg kellene neveznünk a tervezésen kívül egy másik kulcsfontosságú területet a projektmenedzsmentben, az egyértelműen a kockázatok kezelése lenne. Nincs projekt, ami teljesen kockázatmentes — de egy jó projektmenedzser nem megijed tőlük, hanem tudatosan kezeli őket.
Ebben a modulban megismered, hogyan lehet rendszeresen és módszeresen feltérképezni, elemezni és rangsorolni a projekt kockázatait. Megtanulod, hogyan különböztesd meg a kiváltó okokat, kockázatokat és problémákat, hogyan építs kockázati nyilvántartást, és miként használhatod a SWOT-elemzést, a Halszálka-diagramot vagy a Valószínűség–Hatás mátrixot a gyakorlati elemzésben.
A modul kitér a negatív kockázatok (fenyegetések) és a pozitív kockázatok (lehetőségek) kezelésére is, bemutatva a hatékony stratégiákat — elkerülés, csökkentés, áthárítás, elfogadás és kihasználás —, valamint azt, hogyan kövesd nyomon és frissítsd a kockázatokat a projekt teljes életciklusa alatt.
A cél, hogy magabiztosan tudd irányítani a projektet váratlan helyzetekben is, és képes legyél a kockázatokat előnyökké formálni.
Projektmenedzsment képzés kínálatunk
A fenti modulokból tematikus, előre meghirdetett képzéseket állítottunk össze.
Adaptív projektmenedzsment Atlassian eszközökkel mesterkurzus
Az Adaptív projektmenedzsment moduljainkra épülő képzés egy gyakorlatorientált mesterkurzus, ahol nem csak hallgatod, hanem velünk együtt csinálod végig a projektmenedzsment teljes folyamatát.
Megtanulod, hogyan valósítsd meg projektjeidet hatékonyan az Atlassian eszköztárával – a Jirától a BigPicture-ig.
Egyedi képzés
Az általunk kínált modulokból szabadon összeállíthatjátok a számotokra legrelevánsabb témákat – így a képzés valóban a saját kihívásaitokra és céljaitokra szabható.
Lehetőség van elméleti alapozással indulni, majd gyakorlati workshopokkal folytatni, vagy akár teljesen gyakorlatorientált, esettanulmányokra és valós projekthelyzetekre épülő napot tartani.
Fontos! Egyedi képzést minimum 6 fő részvételével tudunk indítani.
Kiket várunk?
Kezdő projektmenedzsereket
Akik hosszadalmas elméleti képzés helyett a leghasznosabb módszertani elemeket szeretnék elsajátítani, és azokat azonnal kipróbálni gyakorlati példák és megoldások segítségével.
Ad-hoc projektmenedzsereket
Akik még nem vettek részt projektmenedzsment képzésen, és céljuk, hogy rendszerezett, gyakorlatias alapokon szintetizálják meglévő tudásukat, bővítsék eszköztárukat, valamint megtanulják, hogyan alkalmazzanak adaptív, célorientált projektvezetési módszereket.
Haladó projektmenedzsereket
Akik elméleti tudásuk és gyakorlati tapasztalatuk révén már magabiztosan vezetik projektjeiket, és szeretnék megismerni hogyan segítheti munkájukat az Atlassian csapatmunkát támogató eszköztára, a Teamwork Collection (Jira, Confluence, Loom, Rovo) integrált és hatékony alkalmazása. Mindezt gyakorlati példákon és konyhakész megoldásokon keresztül illusztrálva.
Erőforrás menedzsereket
Akik szeretnék munkájukat hatékonyan és struktúrált módon végezni, és szeretnének ehhez már másnap használható gyakorlati megoldásokat megismerni.
Miért válaszd a META-INF Atlassian képzéseit?
Tapasztalat és szakértelem
20 év Atlassian tanácsadói tapasztalatból építkezünk, tréninganyagainkat folyamatosan frissítjük a legújabb trendek és funkciók szerint.
Széles képzési portfólió
Akár most kezded az Atlassian eszközök használatát, akár haladó adminisztrátori tudásra vágysz – nálunk megtalálod a neked szóló kurzust.
Gyakorlatias tudás azonnal
Nemcsak elméletet adunk, hanem azonnal alkalmazható, valódi munkafolyamatokba illeszthető megoldásokat tanítunk, hogy a csapatod gyorsan profitálhasson a tanultakból.
Teljes rugalmasság
Az időpont, a helyszín és a tematika nálunk a te céged igényeihez igazodik.
Hitelesség és megbízhatóság
A META-INF Atlassian Platinum Solution Enterprise Partner és Platinum Marketplace Partner – garancia a magas színvonalú és hivatalosan elismert képzésekre.
A META-INF-ről
A META-INF Magyarország egyik vezető Atlassian-partnere, több mint 20 év tapasztalattal a vállalati együttműködési megoldások területén. Mélyen ismerjük a Jira, Confluence és a teljes Atlassian ökoszisztéma lehetőségeit – így nem csak bevezetjük a rendszert, hanem valódi üzleti előnyt kovácsolunk belőle.
Minősített szakértelem
Büszkék vagyunk az Atlassian Platinum Solution Partner minősítésünkre, amely az elérhető legmagasabb partneri szint az Atlassian minősítési rendszerében.
Stratégiai szemlélet
Nem csak a technológiát, hanem az üzleti folyamatokat is támogatjuk.
Megbízhatóság
Tanúsított Atlassian szakértőkből álló, stabil és tapasztalt csapatunk bevált módszertanokkal biztosítja, hogy szervezeted a Jira, a Confluence és az Atlassian ökoszisztéma teljes potenciálját kihasználva hatékonyan működjön.
Regisztráció
Töltsd ki az alábbi űrlapot, és hamarosan felvesszük veled a kapcsolatot.
Átfogó szakértelem, tudástranszfer és Atlassian alkalmazások a legmagasabb szintű Atlassian-partnertől.